雇佣自由软件交付项目经理
Erin Stewart
自由软件交付项目经理
Erin在产品设计和敏捷产品管理方面拥有超过十年的经验, 领导各种响应式网络和本地应用程序项目的电子商务, B2C, and B2B organizations. 她与美国和全球组织合作,从初创公司到大型财富500强公司,创造灵感和创新的产品. 她也喜欢帮助建设新的, 敏捷产品团队,精通敏捷, Scrum, and Kanban.
Show MoreJon Thomas
自由软件交付项目经理
乔恩是一位经验丰富的项目经理, scrum master, 20年的敏捷领导者遍布多个行业. 他对领导有强烈的热情, 具有多种交付方法的丰富经验, including Agile, Waterfall, and iterative. 他擅长于需要灵活性和适应性来克服模糊性的项目. 他最近的经验包括敏捷教练和Scrum of Scrum大师,在一个成熟的、蓬勃发展的敏捷转型中.
Show MoreAudrius Zujus
自由软件交付项目经理
Audrius是一位经验丰富的技术项目经理和CTO. 作为承包商,他曾与优步、瑞典银行、德勤、三星、萨博和莱昂纳多合作. While at Deloitte, 他与劳斯莱斯合作, Diageo, Deutsche Bank, Clydesdale Bank, Warner Bros, John Lewis, Waitrose, and Tesco. 他是北约STO顾问委员会的成员,并持有完整的北约秘密安全许可.
Show MoreHarut Poghosyan
自由软件交付项目经理
Harut是一位多功能项目经理,也是一位经验丰富的敏捷团队领导和scrum大师. 他的背景是在创业公司领导上市项目的经验, 包括MVP的开发, beta, and launch. 他是产品生命周期管理方面的专家,从想法到交付,他都能获得特性. Harut拥有同时拥有高优先级项目并成功推动结果的能力.
Show MoreMiroslav Anicin
自由软件交付项目经理
Miroslav在电信公司领导过50多名成员的团队和部门进行敏捷转型, banks, 以及其他组织. 他还管理过多达5个并行团队,其中有多达35名开发人员,他们正在走出陷入困境的电子商务项目,并在成为优秀的Scrum团队的道路上. Miroslav喜欢挑战,并期待与Toptal的新客户和项目合作.
Show MoreErica Gasparini
自由软件交付项目经理
Erica是一位拥有十年经验的敏捷项目经理和产品负责人. 她研究过许多不同的主题和产品. 艾丽卡学东西很快,有很强的交际能力, communication, 组织能力, 她喜欢与国际团队合作.
Show MoreKelly Provost
自由软件交付项目经理
Kelly作为项目经理和业务分析师的20多年经验使她能够平衡项目细节和战略方向. 她可以有效地与职能和执行团队的所有成员合作,以实现价值最大化. Kelly参与了大型企业和小型公司的多次敏捷转型,可以帮助弥合传统项目期望和敏捷交付价值之间的差距.
Show MoreMichael Poythress
自由软件交付项目经理
迈克尔擅长工程技术, 与同事互动, 以及开发流程来解决人和组织的日常问题——无论大小. 作为一个熟练的敏捷产品经理和设计领导者, 在过去的18年里,他一直在为企业和终端消费者规划和交付网络和移动项目. 他在战略架构和端到端解决方案创建方面也有丰富的经验.
Show MoreRoss Fuller
自由软件交付项目经理
Ross在IT项目管理方面拥有超过10年的经验,他使用敏捷方法开发软件、iOS和Android应用程序. 他为小型创业公司和数百万美元的电子商务项目做出了贡献. Ross是为客户创建和管理Scrum团队和项目计划的专家,同时确保资源得到合理分配, sprint是精确规划的, 范围是持续维护的, 而且预算是可控的.
Show MoreTarik Aossey, CSM, PMP
自由软件交付项目经理
Tarik是经过认证的敏捷/精益Scrum Master (CSM)和PMP,拥有超过20年的定义经验, planning, 执行转换软件, ecommerce, cybersecurity, 并为各种行业的各种规模的企业处理项目. 他热衷于指导和服务获胜的球队, 解决关键业务问题, 并以卓越的品质满足客户的需求, on time and budget.
Show MoreManuel Jose D. de Jesus
自由软件交付项目经理
Manuel是一位经过验证的技术项目经理和Scrum Master,在瀑布(PMI)和敏捷方法方面有着丰富的经验,曾在技术和咨询行业工作. 曼纽尔做了两年的微软官方课程培训师, 在进入项目管理部门之前,我做过五年的开发人员和主管/架构师. 在过去的八年里,他一直在一家最大的软件公司担任TPM/Scrum主管.
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